湃睿項目管理系統(PI-RDM)
自2009年來,已經有400多家企業將PI-RDM作為公司核心研發管理平臺,使用的人數超過...
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PI-Drawing是一款基于Creo(Pro/E)平臺研發的全新專業工程圖設計系統,它采用了PISX...
PI-PDM/PLM是一款可快速部署的平臺,實施周期短,60到80人天即可。它基于全球PLM領...
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作為負責供應鏈或采購的高管,您始終都面臨一些挑戰,包括降低成本,提高質量,以及確保多層供應網絡和全球制造和分銷企業持續運營。此外,您還必須做好準備,以前所未有的速度更快應對市場變化、客戶需求和監管要求。
早期可見性提高了成功幾率
您的公司的成功有賴于高績效供應鏈,因此在產品規劃的最早階段就提前找好合適的供應商至關重要。做不到這一點可能會導致不必要的復雜性、不合規、錯失交付時間表、停產及客戶滿意度下降。
為了應對這些挑戰,您必須能夠在產品規劃和開發流程中提早優化供應鏈設計。為此,您可以從戰略層面,將供應鏈與推動產品創新、設計和開發的基本流程協調起來,從而合理確定零部件和供應商、優化直接物料采購、加快生產、降低成本以及減輕風險。