供應鏈高管

作為負責供應鏈或采購的高管，您始終都面臨一些挑戰，包括降低成本，提高質量，以及確保多層供應網絡和全球制造和分銷企業持續運營。此外，您還必須做好準備，以前所未有的速度更快應對市場變化、客戶需求和監管要求。

早期可見性提高了成功幾率

您的公司的成功有賴于高績效供應鏈，因此在產品規劃的最早階段就提前找好合適的供應商至關重要。做不到這一點可能會導致不必要的復雜性、不合規、錯失交付時間表、停產及客戶滿意度下降。

為了應對這些挑戰，您必須能夠在產品規劃和開發流程中提早優化供應鏈設計。為此，您可以從戰略層面，將供應鏈與推動產品創新、設計和開發的基本流程協調起來，從而合理確定零部件和供應商、優化直接物料采購、加快生產、降低成本以及減輕風險。


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通過解決關鍵業務需求來加強優勢

作為供應鏈領導者，在今天的制造業環境中，您面臨著在業務中平衡并實現這些戰略工作的挑戰。瀏覽以下常見挑戰，了解 PTC 如何幫助您取得成效，獲得產品和服務優勢。


湃睿科技PISXPTC減少供應商開支：在產品開發流程的早期便與供應鏈就傾向使用的零件、物料和供應商進行溝通，有助于您的組織滿足開支目標。

湃睿科技PISXPTC簡化合規工作：要確保產品取得成功，必須遵從不斷增加的合規要求，減少產品風險來源。

湃睿科技PISXPTC縮短生產時間：為了及時跟進市場對新產品提出的越來越多的要求并按照時間表開展工作，需要及早與供應商進行接洽和協作。




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