引領轉型

作為肩負產品開發職責的工程高管,您面臨著降低成本、提高產品質量和縮短上市時間的挑戰。但是,如果沒有持續和準確的產品信息以及有效的產品開發和支持流程,公司的盈利能力可能會面臨風險。
通過轉變組織來降低成本、提高質量和加快創新

要有效地參與競爭和持續取得成功,組織必須不斷努力提供優秀的產品和服務。如果組織僅在某個方面表現杰出,或者如果組織無法不斷地推出成功的產品,則獲得的任何收益都是短暫的。

在如今的全球市場中,領先競爭對手的唯一方法就是,無論何時都要提供更好的產品、更好的服務和更好的客戶體驗。PTC 提供一種方法,此方法能夠規劃互惠的價值,并為人員、流程、技術和管理提供全盤建議以確保實現價值,因此,公司要獲得產品和服務優勢,PTC 是值得信賴的合作伙伴。



湃睿科技概述PTC

通過解決關鍵業務需求來加強優勢

作為工程領導者,在今天的制造業環境中,您面臨著在業務中平衡并實現許多戰略工作的挑戰。瀏覽以下常見挑戰,了解 PTC 如何幫助您取得成效,獲得產品和服務優勢。


湃睿科技PISXPTC加快產品上市速度

要超越競爭對手和搶占市場份額,必須加快新品上市速度。


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降低產品開發成本

要促生組織價值,必須更高效地管理過程和人員。


湃睿科技PISXPTC降低產品成本

實現目標意味著要在產品開發過程中及早地全面掌握準確的成本數據。


湃睿科技PISXPTC提高產品質量

保持競爭優勢意味著引入持續改進,以構建不出故障的產品。


湃睿科技PISXPTC加快產品創新速度

保持領先位置意味著一如既往、迅速地推出占領市場的產品,而且這些產品要能夠預測并超出客戶需求。


湃睿科技PISXPTC簡化合規工作

要確保產品取得成功,必須遵從不斷增加的合規要求,并減少產品風險來源。


改進全球產品開發

驅動新市場的業務增長需要將當地市場的知識與全球工程專業知識加以融合





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