驅動新市場的業務增長需要將當地市場的知識與全球工程專業知識加以融合

湃睿科技改進全球產品開發PTC

挑戰

隨著全球化時代的到來,在新的區域開展業務需要新的方法,企業面臨著這樣的難題:通過公共可信產品數據來源將全球工程的專業知識連接起來。全球供應商和制 造/工程中心的擴張使這一難題變得更為復雜。其結果是,準備不夠充分的過程和工具標準化的缺失不僅妨礙了工作效率,而且威脅到了產品的質量。這些情況使得 團隊極難保護和共享 IP、滿足當地市場需求和開拓新的市場。


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影響

如果不能為全球產品開發提供關聯和協作環境,則項目可能會出現延誤或超出預算,存在合規性風險,以及客戶需求得不到滿足。其結果是:工作效率低下、人力成本極高、遭受銷售損失。


“如果沒有流程的標準化……我們的海外辦事處可能需要增加一到兩倍的人力資源。照這樣算起來,相當于我們的產品開發效率提高了 200-300%。”
— Schindler 服務與測試部門研發總監 Bernhard Gysi
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您能夠做些什么

通過高效的團隊協作和進一步發揮戰略供應鏈合作伙伴的優勢,可簡化全球產品開發的復雜性。通過實現公共的標準化工具和過程,團隊的工作效率得以提高,本地 市場需求管理得以改善,并可提供對本地開發資源的訪問,從而促進成本的縮減。這對您來說意味著什么?加快產品上市速度,降低合規性風險,提高地區營收的多 樣性。


過程改進機會

最成功的企業會通過革新下述一個或多個關鍵過程來改進全球產品開發:

管理

 

  • 項目和產品組合管理:推動創新、優化整體價值、管理風險,以及在一組項目中作出折衷決策,同時確保與戰略性目標保持一致。
  • 項目管理:計劃、執行、監視和控制分散在全球的項目、產品和技術團隊中的復雜開發工作和依賴關系。
  • 變更和配置管理:以有序方式推動產品從概念階段走到報廢階段。

銷售和服務

 

  • 應用程序工程:通過協同地提交及時、準確和有競爭力的正式答復,來響應客戶對方案提議、定價或信息的請求。
  • 需求定義和管理:將客戶的心聲轉化為區分優先次序的需求、目標和約束條件,同時在需求、分析文檔、產品設計、BOM 和驗證數據之間建立雙向追蹤能力。

硬件和軟件工程

 

  • 詳細開發:完整定義產品設計,以便它滿足要求和提供足以交付生產的文檔。
  • 驗證和檢驗:確保設計滿足性能要求,并通過數字方式或物理方式驗證設計(從組件推進到裝配、系統和產品)。
  • 變型設計和生成:定義和管理多個產品配置以滿足特定客戶、區域和市場的需求,并提供設計的備選方案和改進方案。

供應鏈和制造

 

  • 產品成本管理:及早了解并跟蹤詳細的成本驅動要素及不斷變化的估價,以確保產品滿足到岸成本目標。
  • 設計和制造外包:與第三方合作交付硬件/軟件系統、子系統、組件設計或設計服務。



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