公司總經理&研發總監的困惑:

  • 公司每年的研發投入不少,但是產品總是不能夠按照預定的計劃推向市場

  • 公司的資源究竟投到什么地方了,重點項目的資源投入有沒有保障缺乏監控

  • 研發人員離職對公司和項目的沖擊很大,如何固化公司的知識庫

  • 如何量化評估研發項目和研發人員的績效

  • 如何把研發工作進行量化管理,缺乏數據支撐

研發部門經理的困惑

  • 人都派到項目中去了,具體在干什么不清楚

  • 對資源預測不清楚,導致規劃成“鬼話”

  • 項目信息不透明,總是要找項目經理問

  • 研發費用(人力資源、儀器設備)總是搞不清楚

  • 沒有客觀的績效數據,考核靠拍腦袋,分不清楚業績好的員工到底是命好,還是能力強,還是勤奮

研發項目經理的困惑

  • 研發項目計劃失控,無法按照預定要求完成

  • 項目組人員忙閑不均,工作不透明

  • 任務布置不下去,員工反饋工作很忙,但不知道在忙什么

  • 研發項目信息不透明,布置下去的工作不能天天盯著員工,無法實時監控

  • 過去犯過的錯誤經常犯,缺乏經驗教訓的積累

  • 缺乏量化數據,做績效考核缺乏客觀依據

研發工程師的苦惱

  • 自己做得很辛苦,領導不了解,很委屈

  • 同時承擔了部門工作和多個項目的工作,如何安排好自己的工作時間

  • 如何做好每天的工作記錄和工作總結,形成良好的職業習慣,保證每天進步一小步

  • 如何繼承其他人的經驗,避免犯同樣的錯誤

  • 如何讓領導在評價自己的績效的時候有客觀的歷史數據


湃睿項目管理系統(PI-RDM)

湃睿項目管理系統(PI-RDM)是公司在深入研究企業研發管理信息化需求的基礎上,開發出的研發管理軟件RDM系列版本。

自2009年來,已經有400多家企業將PI-RDM作為公司核心研發管理平臺,使用的人數超過5萬人,其中包含90多家行業No.1客戶。

全方位研發管理信息化.jpg

PI-RDM的優勢

  • 產品開發流程的使能器;

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  • 全面支持PMBOK項目管理體系;

  • 支持IPD的落地;

  • 使CMMI執行不再繁瑣;

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  • 踐行Scrum理念,實現快速研發的夢

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  • 完整的業務框架體系:決策管理系統、集成產品管理系統、集成項目管理系統、專業職能管理系統、過程與質量管理系統

  • 靈活定義統計報表、實現全方位監控

  • 提供二次開發體系,滿足客戶的個性化要求

  • 采用業界更新技術,兼容主流,節約客戶投資,提升交互體驗

  • 基于派生關聯技術,實現研發業務協同關聯,信息一體化


PI-RDM的投資收益

  • 研發整體解決方案 -- 小投入大回報,每天五分鐘,研發管理變輕松

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  • PI-RDM消除研發管理信息孤島,實現信息關聯共享,掃除陰霾,煥然一新

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  • 采用前沿的主流技術,提升交互體驗,物有所值

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