過程優化揭示價值


憑借15年經驗的累積和PTC的強大后盾支持,

湃睿科技對制造過程也有著深刻的整體認識,

可幫助揭示和優化貴企業的最佳價值實現機會。

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管理過程

PTC 對制造過程有著深刻的整體認識,可幫助揭示并優化貴企業的最佳價值實現機會。管理過程負責對產品周期(從規劃到設計、驗證再到服務和支持)的每一階段進行治理。該領域的過程涵蓋以下六個主要方面:方案和產品組合管理、項目管理、環保績效管理、合規性、質量和可靠性管理以及變更和配置管理。


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工程過程

工程過程是產品和服務優勢的源泉。隨著硬件和軟件工程的不斷整合,該領域的過程將涵蓋以下五個主要方面:概念制訂、系統架構設計、詳細開發、驗證和檢驗以及變型設計和生成。


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供應鏈和制造過程

驅動制造和供應鏈決策的策略和規劃活動是實現產品概念的關鍵所在。該領域的過程涵蓋以下五個主要方面:產品成本管理、設計和制造外包、組件和供應商管理、制造過程管理以及刀具設計和制造。


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銷售和服務過程

將產品推向市場并提供售后服務可營造增加客戶價值的機會,同時促生用于優化未來產品和服務的豐富信息。該領域的過程涵蓋以下八個主要方面:應用程序工程、需求定義和管理、產品支持分析和規劃、維修部件信息的創建和管理、服務信息交付和現場知識管理、設備生命周期管理、服務與部件的訂購和交付以及績效分析和反饋。





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