盛路通信PLM項目進入M3實施階段

盛路通信PLM項目進入M3實施階段


項目背景

      廣東盛路通信科技股份有限公司成立于1998年,是國內領先的天線、射頻產品研發、制造、銷售于一體的高新技術企業,技術中心擁有由過百位專業技術人員組成的研發團隊。2010年盛路通信在深圳中小企業板上市,是國內天線制造企業第一家上市公司。

      盛路上市后經過資產重組,在通信、汽車電子、國防通信等領域拓展,發展多元化的集團公司,公司產品業務在移動通信、車載移動互聯、微波混合集成電路等領域布局。公司秉承“為客戶創造價值”的經營理念,依據科學、嚴謹的工作態度,制定嚴格、規范的質量制度與標準,通過運用現代化的質量管理6ó方法論,不斷優化流程,持續改善、提高產品質量。同時公司重視新產品的開發及技術創新能力的提升,把培育公司的技術創新能力放在重要的戰略地位。

      隨著公司業務領域的不斷擴大和現代通信技術的高速發展,產品種類越來越復雜多樣,產品的設計要求越來越高;以及日趨激烈的行業競爭,對縮短設計周期和產品上市的時間的要求也是日漸上漲。根據盛路通信對企業發展的理念,完成企業信息化構建提上日程,而企業信息化是構成企業核心竟爭力的關鍵因素之一,為此盛路通信選擇了搭建PLM平臺,來完成對企業信息化的建設。


盛路PLM項目啟動回顧

湃睿科技,PLM 


       盛路PLM項目得到了企業內部的高度重視,公司董事長及技術中心總經理分別出席了項目啟動會。另外,還有項目實施商湃睿科技的鼎力加盟,為盛路通信建立先進的管理體系,優秀的信息系統,傳輸先進的知識、經驗。打造創新可持續發展之路。



盛路PLM項目實施

一、現狀問題所在

1、發散管理模式割裂了產品數據關聯性,不能保證生產與設計、工藝業務數據一致性。

2、 技術人員無規則的存檔習慣,在產品數據版本變更時給數據的一致性和有效性帶來麻煩。

3、文檔資料存放在員工電腦里,沒有人檢查文檔的完整性正確性,僅憑員工責任心保證。

4、新物料紙張版文件的簽字審批需要工程師將文件打印、送批,耗時和耗費精力。

5、電子文檔分散在個人電腦,即使服務器統一管理,但權限控制太開放,完全無保障。

6、變更過程通過人工跟蹤控制,難以保證變更的及時性和正確性,并且執行效率比較低。


二、項目實施目標

1、縮短產品的開發、制造周期和上市時間。

2、降低產品的開發、制造成本,保持競爭優勢。

3、提高產品質量,建立品牌效應。

4、提高客戶服務質量,增加客戶滿意程度。

5、提高企業的創新能力,確立和保持在同行業的領先位置。 


三、PLM項目實施過程

湃睿科技,PLM 

實施過程架構圖


四、PLM項目M3實施階段

      目前,系統經過SITUAT后已經正式上線,系統整體狀況運行良好,針對上線之后的問題及時做了回復和優化。

      主要內容:組織研發、IT、采購、計劃等部門,對業務現狀做了充分調研,對企業未來研發管理思路重新梳理并落地到Windchill系統;除了研發產品數據的物料BOM文檔圖紙之外,對項目文檔也做了客制化開發,便于管理視角分析和統計項目維度的交付文檔。項目狀態、項目階段等輕量化的項目管理功能。


結語

      隨著企業信息化建設的深入,企業信息化管理的發展以及企業對研發創新管理的重視,PLM系統即產品生命周期管理系統越來越受矚目。PLM管理產品全生命周期所有數據,是企業信息化建設的唯一數據源。PLM核心功能可為用戶提供數據存儲、獲取和管理的功能。完成對企業信息化的建設,是企業對業務需求個性化、市場競爭白熱化、國內市場國際化、研發能力創新化發展的迫切需求。



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